建辉集团马加健董事长在结束完新疆各项目部的检查工作后，不辞辛苦的赶到青海金辉项目部检查指导工作。到了项目部后，马董事长首先关心的是员工的吃饭住宿问题，关心的是安全生产问题，最后才是今年任务指标的完成情况。

在通过现场检查和项目部汇报相关情况后，马董事长在管理技术人员会议上做了重要讲话，既充分肯定了金辉项目部今年的安全生产完成情况，又毫不留情的指出项目部在安全生产和员工住宿条件上的不足，对项目部后续发展做出了重要指示。 

一是公司的未来发展大有可为。当前正值全国矿山企业及矿建公司对“两办”文件进行深入讨论和落地前阶段，这对各矿建企业是千舟竞发的时刻，建辉集团要表现出强大的安全施工专业与能力，需要各项目部做出更多精品工程，用综合竞争力来夯实发展根基。

二是安全生产是项目部第一大事。项目部所有安全生产管人员要时刻谨记安全红线意识，坚守安全底线思维和秉持安全第一的原则，以“隐患就是事故”的理念来转变我们的安全管理思路，从而把风险化解在隐患前，把隐患消除在事故前，全面压实各级主体安全生产责任和措施，真正做到安全生产。另外公司将不断从市场中甄选出适合井下安全生产的采掘运设备，项目部可根据实际情况申购投入，以配合业主方智慧化矿山的建设，在机械化减人，自动化换人的持续投入上，增加员工井下作业的安全系数，降低安全风险，这是企业应尽的责任和义务。针对井下顶板管理，马董事长要求项目部要积极和业主方沟通，对井下局部裸露面积大、围岩差的地带必须采取支护措施后施工，严格把关工作流程和工程质量。最后做好现场安全监管，从员工习惯性违章行为上深层分析，抓住从业人员的求利心理、逞能心理、从众心理、逆反心理上的病根，采取相应的治理措施，减少因个人违规行为造成安全生产事故机率。

三是搞好井下文明生产。针对金辉项目部井下的文明生产尚有差距的时候，马董事长要求全体管理人员要以建辉公司初建时做事的精神，齐心协力，全力以赴的共同将井下的文明标准化搞好，紧抓住“三线两管一风筒，路平无水不脏乱”的初期建设和后期维护，各部门要各司其职，以安规为指导和标准，着力提升项目部井下文明生产的管理水平。

四是做好人才的引进和培养。一方面公司从学校直接引进的专业人才作为储备管理人员分配到项目部各部门后，要求部门主管做好人才的正确引导和培养计划；另一方面项目部要自我发掘人才，任人唯贤，才德兼备，通过不断筛选和培养，挑选出适合建辉公司的人才，既发扬着建辉人做人的品德，又传承着建辉人做事的精神，打造出一支志同道合、实干奋进、能战能胜的高效管理团队。

五是积极改善员工的食宿条件。由于红旗沟采区位于海拔3630米到3830米之间，受运输道路狭窄和地理条件的影响，员工急速增加后的住宿条件有限，当马董事长看到员工拥挤和相对简陋的宿舍时，不停的自责认为没有尽到一个老板的责任，当即不顾初上高原的身体反应，立即对周边场地边走边看，并指示后勤部立即规划加建宿舍楼，从急从快而且要实时汇报工程进度。

在项目部经理和各部门负责人做出简单的表态发言后，马董事长又讲起创业时的艰难和公司发展历程，最后勉励大家要整改不足，再创佳绩。会议结束后，大家意犹未尽，深感马董事长所表现出的高度社会责任感和人文情怀；作为建辉公司的领头人，马董言行中散发的建辉人的精神和品德，深深烙印进我们的脑海，激励着我们将不断前行，顺应发展大势铆足干劲，谱写出辉煌的篇章。