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公司年会在杭州总部顺利召开
发布时间2015 01.01
2015年1月2日，项目部经理准时来到公司总部杭州，参加公司组织为期三天的年会，共商2015年度企业发展大是。围绕着企业2015年的发展规划和项目部的考核目标，公司设定了丰富的会议议程。
首先，公司董事长针对新的形势，对公司管理机构进行了局部调整，对公司领导作了新的分工。会议议程除了对2014年工作进行总结外，重点放在了公司对项目部下达的2015年考核目标，为了有效落实各项考核计划指标，公司在公布考核计划后，对指标计划编制依据的合理性和达成性，由公司各职能部门和项目部经理分组进行座谈式沟通，透明公开，针对疑点进行详细讲解，增加了项目部完成计划指标的信心，激发了大家的热情。
2015年编制的生产、安全、成本等各项计划指标宣布时，公司同步推出了结合考核计划指标而设计的一、二级考核激励方案，一级考核方案针对项目部管理班子，由总部进行考核，明确了考核对象的考核标的和计划完成情况的激励或处罚细则；二级考核方案则是对考核权和管理权的下放，由项目部在公司二级考核方案的基础上具体细化。
会程最后半天，还专门安排了如何加强公司与项目部之间的沟通座谈会，各职能部门和项目部畅所欲言，就如何更好的完成2015年公司的各项计划指标，积极建言献策。