2月13日，2017年公司年会如期在公司总部召开，会议为期三天，公司各部门副总监以上领导、项目部经理及项目部总工参加会议。会议主要议程为各项目部汇报各自2016年度工作总结和2017年计划及保证措施；总部汇报2016年度工作总结及2017年计划，并就针对项目部的管理措施进行交底沟通。

会上，各项目部和部门围绕着议程认真进行了总结计划分析，提出了各项计划保证措施，做了总结有数据、计划有分解，措施有新意的发言，着重分析了2017年计划落实的有利形势和不利条件，从作业条件、生产组织、技术方案进行认证；从设备、人员、后勤保障多维度分析计划保障，并就技术服务、人员招聘、班组建设、员工考核、设备管理等方面提出建议。

公司黄总经理在发言中充分肯定了2016年矿山行业持续低谷徘徊时，在公司上下精诚团结和努力下，圆满的完成了年初下达的计划目标，同时用数据分析说明了2016年取得的成绩和存在的问题，并就2017年各职能部门及项目部阐述了工作要求，为全面实现公司经营目标保驾护航。

公司董事长在会议总结中，肯定了这次会议召开的效果，对于部门和项目部认识到2016年工作的不足进行强调，要求提高安全意识，加强生产、质量、成本管控力度，对公司今年出台的各项管理措施，要上下同心、积极传达、认真落实、严加管理；对会议提出的具体问题，要求公司与项目部积极沟通，协调解决；明确表明公司改革进步的决心不会动摇，要赏罚分明，希望大家率领全体员工坚定信心、齐心协力、认真工作，为完成2017年公司总目标而努力。

会议最后，公司安排签订2017年安全及目标责任状，会议任务圆满完成。